• Forside
  • Blog
  • Sådan gør du sundhed til en målsætning i virksomheden

Sådan gør du sundhed til en målsætning i virksomheden

 

Mange danske virksomheder ønsker det bedste for deres medarbejdere. Men hvordan går du fra at have gode sundhedsmæssige intentioner til at have gode sundhedsmæssige målsætninger?

Sunde danske virksomheder

Rygestop-kurser, stressbehandlinger, firma-træning, frugt-ordninger, coaching, løbeklubber, kostråd, fysioterapi. Dette er blot et lille udpluk af de mange sundhedsfremmende tilbud og løsninger, som danske virksomheder tilbyder til deres medarbejdere. Og det er vi glade for her hos Firmasundhed Danmark. For jo mere virksomhederne tager hånd om deres medarbejderes sundhed, desto bedre trives de. Og dét giver mindre sygefravær.

At danske virksomheder vil deres medarbejdere det bedste, blev endda dokumenteret i 2009, hvor Sundhedsstyrelsen fortog en kortlægning af sundhedspolitikker og sundhedsfremmeordninger i danske virksomheder. Her kom det frem, at stort set alle virksomheder havde et sundheds-initiativ rettet imod én af de 5 KRAMS-faktorer: kost, rygning, alkohol, motion og stress (kilde: Sundhed og trivsel på arbejdspladsen fra 2009. Rapporten kan læses her)

Dette bliver understøttet af rapporten “Sundhedsledelse i holdninger og handlinger“ fra Ledernes Hovedorganisation (Rapporten kan læses her). I "Sundhedsledelse i holdninger og handlinger" spørger Ledernes Hovedorganisation 986 danske ledere om sundhed i deres virksomhed. Rapporten konkluderer, at hele 96 % af danske virksomheder har skabt ét eller flere sundheds tiltag. Det er flot!  

Gode intentioner men ingen målsætning

Rapporten fra Sundhedsstyrelsen kom dog også frem til en anden konklusion: at virksomhedernes sundhedsfremmende tilbud sjældent var en systematisk eller målrettet aktivitet.  

Dermed afslørede kortlægningen to grundlæggende ting:

  1. Danske virksomheder vil gerne gøre en aktiv indsats for deres medarbejderes sundhed.
  2. Ønsket om en sundhedsfremmende indsats, er det ikke altid ensbetydende med, at de har de nødvendige redskaber til at realisere det.

Hvad betyder den manglende målsætning? 

Prøv at forstille dig følgende scenarie: din salgsafdeling skal fremover arbejde uden målsætninger og budgetter. Den skal ikke have ét eneste mål. Og den skal ikke alene arbejde uden målsætninger og budgetter, den skal heller ikke vide, hvad det salgsmæssige udgangspunkt er. Salgsafdelingen skal bare sælge.

Lyder det som en realistisk og holdbare løsning? Lyder det som noget, du vil implementere I din virksomhed? Nej, vel. Og alligevel er der mange virksomheder, der bruger denne tilgang, når det gælder om at lave sundhedsfremmende initiativer til deres medarbejdere. 

Sundhedsinitiativer bliver startet uden den fornødne indsigt i medarbejdernes behov og situation, og uden målsætning i forhold til at forbedre sundheden og trivslen hos dem.

Det er en fejl! Det kan være, at I allerede arbejder med én af de 5 KRAMS-faktorer hos jer, f.eks., rygestop-kurser. På den måde gør I noget aktivt for at højne jeres medarbejderes sundhed: og dét er godt! Men - og der er et men - det er ikke ensbetydende med, at I gør det på den bedste og mest hensigtsmæssige måde. Det nytter jo ikke noget, at fokusere på at stoppe rygning, hvis jeres største sundhedsmæssige udfordring er, at jeres medarbejdere går ned med stress. På samme måde hjælper det jo heller ikke at skifte dækket på en bil, hvis motoren er stået af.

Derfor skal man have viden og indsigt i medarbejdernes sundhed, og derfor skal man arbejde med sundhedsfremmende initiativer på en målrettet og systematisk facon. 

Sådan bliver sundhed til en målsætning

Lad mig starte med at vende tilbage til Sundhedsstyrelsens rapport fra 2009 "Sundhed og trivsel på arbejdspladsen". I rapporten opsummerer de nemlig ganske godt, hvad virksomheder bør gøre for at optimere deres sundhedsmæssige tiltag:

"En strategisk funderet sundhedsfremmeindsats skal være langsigtet, den skal bakkes op af ledelsen, og medarbejderne skal inddrages i processen i en åben dialog, hvor man kan diskutere barrierer og løsningsmodeller."

Ovenstående citat fanger essensen af, hvad vellykkede og vedvarende sundhedsmæssige tiltag kræver: Sundhed skal tænkes strategisk og bakkes op af både ledelsen og medarbejderne

Jovist, tænker du måske, men hvad gør man, når man ikke har viden om sundhedsfremmende tiltag på hverken det strategiske eller praktiske plan?

Dertil er svaret ganske simpelt: få fat i ekstern viden, der kan hjælpe jer. På samme måde, som når en virksomhed tilknytter en ekstern revisor, fordi der spørgsmål om regnskab og økonomi, der kræver ekstern knowhow. Det handler om at få den rigtige viden ind, der kan løse de konkrete opgaver og udfordringer.

Her til slut kan du overveje, om jeres nuværende sundhedsfremmende initiativer er systematiske og målrettede.

  • Ved du, hvad der er den største sundhedsrisiko for virksomheden? 
  • Har du indsigt i, hvordan medarbejdere har det? Sundhedsmæssigt og trivselsmæssigt?
  • Hvad dækker jeres sygefravær egentlig over og kan det eventuelt forebygges? 
  • Kan du måle og løbende rapportere på medarbejdernes sundhed? 

Hvis disse spørgsmål bliver besvaret med et nej eller ved ikke, har vi et klart råd til dig: gør det til en prioritet, at forvandle dine gode intentioner til gode målsætninger. På den måde sikrer du, at I alle får mest ud af de sunde initiativer i virksomheden (og dermed gladere og sundere medarbejdere).  

Gr sundhed til en malstning